TCL创始人、董事长李东生表示,海外市场已成为中国企业参与全球竞争的决胜关键。新出海时代下,中国企业要走出去,就要将核心能力扎根国内,向全球延伸,要派出“精兵强将”,拿最好的产业能力、产品技术在全球市场竞争。
“不出海,就出局。”这是TCL创始人、董事长李东生在今年两会期间对外输出的一个观点。后来,这句线年,成为中国各行各业企业的共识。
李东生很早就开始关注“全球化”,TCL也是中国第一批开展国际化经营的“先行者”之一。早在2013年,他向全国人民代表大会提交的建议中就有一条是“进一步推动中国企业和品牌国际化”。2021年至今,他更是每年两会建议必有“全球化”相关内容。
李东生重视全球化经营,背后的逻辑也很简单:现在中国制造占全球制造产出的30%,而中国市场占全球市场总量的20%,这20%里还包括中国进口的产品,所以中国制造有很大的比例必须要全球消化,参与国际循环。
今年是TCL全球化征程的第25年。过去5年,TCL海外营收从590亿元增长到1253亿元,年均增长17.6%。在每日经济新闻成立20周年之际,李东生接受了《每日经济新闻》记者专访。他表示,海外市场慢慢的变成了中国公司参与全球竞争的决胜关键。新出海时代下,中国企业要走出去,就要将核心能力扎根国内,向全球延伸,要派出“精兵强将”,拿最好的产业能力、产品技术在全球市场竞争。
“昨天(11月6日)下午很开心,我跟许多TCL华星的年轻同事,一起参加CCTV对线日,李东生在自己个人微博更新了一则动态。
近些年,国内社交媒体平台不断丰富、变迁,李东生一直保持着在微博分享动态的习惯。目前,他在微博有近1000万名粉丝、已发布微博1400多条,这里是他对外分享TCL动态、输出个人观点,以及与用户互动的一大重要平台。
今年6月至7月,李东生到国际市场跑了一趟,先后去了美国、巴西、西班牙、阿根廷、越南等国家,走访当地市场,为当地员工和合作伙伴颁发杰出贡献奖。在这期间,他也对外分享了自己去往一些重点国家后的所见所想。在被誉为“世界尽头”阿根廷的乌斯怀亚,他特意去打卡了“天边灯塔”,写下了“以灯塔为指引,我相信,中国制造企业也必将乘风破浪,打开走向世界的全球航路”。
2024年,在多个公开场合里,李东生一直强调的观点是:中国市场很大,但全球市场更大,中国制造业未来的发展一定是要走出去,海外市场已成为中国企业参与全球竞争的决胜关键。
回顾TCL的出海历程,1999年,TCL收购香港陆氏集团在越南投资建设的彩电工厂,开启全球化的第一步。中国加入世贸组织后,2004年,TCL也在酝酿进军欧美市场。当年,TCL先后兼并了汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务,但这两项并购事项,给TCL带来了一段艰难的阵痛期。
不过,这笔“昂贵的学费”并没有让TCL畏惧“走出去”,TCL的全球化步伐反而在后来变得更坚定,也更加稳健。
截至目前,TCL海外制造基地分布在越南、马来西亚、菲律宾、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等9个国家。全世界内,TCL累计布局了46个研发中心、38个制造基地,业务覆盖160多个国家和地区。
近日,李东生在接受《每日经济新闻》记者专访时表示:“TCL始终积极拥抱变化,坚持全球化即本土化。如今,TCL智能终端、半导体显示、新能源光伏,在全球都取得不错的成绩。”
公开多个方面数据显示,2023年,TCL海外产品营收占总产品营收近一半。TCL电视销量位列全球第二,空调出货量全球第四,TCL华星电竞屏市占率稳居全球第一,TCL中环光伏晶体晶片销量达114GW,市占率居全球第一。
李东生和记者说,当前,世界处于百年未有之大变局。全球化对于TCL最大的战略意义在于四个方面:一是领先一步构建全球制造网络,从容应对当前全球地理政治学和经济格局巨变;二是倒逼企业产业升级,从消费电子企业成功转型为科技制造产业集团;三是坚定自主创新,以领先科技推动全球化;四是培养了一批国际化管理干部,构建了全球化经营组织。
李东生说,“今年上半年,我们终端产品的销售增长达到了28%,而增长贡献大多来自海外市场。我们国内市场终端产品增长了8%,海外市场增长超过30%。业务结构、市场结构根本性的变化,不可能一蹴而就,这是我们在全球产业链布局中多年努力的结果”。
品牌全球化方面,TCL持续活跃在海外各种大型展会,充分展示各种中国本土研发的创新技术,同时也通过种种形式的赛事营销,将TCL品牌推向全世界。
今年CES展会(国际消费类电子产品展览会),TCL是整个展会场馆面积最大的中国品牌;IFA展会(德国柏林国际消费电子展),TCL今年首次包馆,展区面积超过2600平方米⋯⋯
当前,TCL体育营销已在全世界内覆盖足球、篮球、电竞、橄榄球等多个领域,形成了体育IP的全矩阵式布局。这些赛事营销,让TCL在全球市场的品牌知名度与品牌影响力显著提升。
今年7月底,TCL对外宣布全球化战略再升级,以加强完善全球化产业链布局,加速提升企业全球竞争力。李东生对该战略作出具体阐释:“一是完善全球化产业布局,从输出产品转变为与当地共建工业能力;二是协同产业链上下游,共建全球产业生态;三是提升全球化经营能力,构建多元融合、兼容并包的文化与全球化管理体系。”
关于产业全球化,现在业界有一些声音认为,产业出海不能把核心技术拿到海外。李东生对此持相反意见:“如果不把自己最好的东西拿出去,怎么打得过别人。”“中国企业要走出去,就要将核心能力扎根国内,向全球延伸,要派出精兵强将,拿最好的产业能力、产品技术在全球市场之间的竞争。”
李东生认为,中国企业在海外市场也要加快产业的转型升级。“在全球经济格局重构当中,我们一定要要有能力和美国、欧洲、日本、韩国的企业去直接竞争,我们不能够只让自己和东南亚、印度等地区的一些企业去竞争,如果我们停留在这个水平,我们就没有出路。”
记者注意到,TCL如今也在快速推进B端产业出海。TCL华星的首个海外工厂印度华星已实现首批产品的出货;TCL中环已与沙特签约投建光伏晶体晶片项目,打造沙特首条具有全球领先技术优势的光伏产业链⋯⋯
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