3月2日，公司党委书记、董事长张军明组织举行煤质进步专题会。公司领导班子成员，各相关部室、区队负责人参加。

  会议通报了公司1-2月份煤炭出售和价格状况、综采队和配采队煤质状况，从地质改变、煤层厚度、煤层结构等方面对采掘作业面煤质改变进行了剖析，各单位环绕怎么进步和安稳煤质进行了讲话，各领导班子成员就进步煤质与出售作业进行了组织布置。

  张军明指出，各级领导干部要结实建立“煤质便是煤炭企业生命”的理念，统一思想，分外的注重，精准把握市场动态，及时作出调整出售策略与煤质管控计划，保证煤质稳步进步，进步煤炭出价格值。

  就怎么进步煤质与出售作业，张军明着重，一是加大宣扬力度。要走进底层区队、班组，宣扬当时煤炭出售面对的严峻形势及进步煤质的重要性，发动整体员工自动参加煤质办理，构成全员抓煤质的杰出局势。二是展开比赛活动。要坚持问题导向，拟定进步煤质比赛计划，加大奖惩力度，进步员工煤质办理认识，齐心协力，消除限制煤质进步的不良要素。三是做好监督检查。要实在发挥质量办理体系效果，逐步齐备煤质办理制度，加强进程盯梢，将各环节、各层面煤质办理职责和作业使命执行到人。四是活跃造访客户。要善用“乙方”思想做“甲方”，定时造访客户，加强沟通交流，及时了解客户对煤质的需求和主张，全力打好煤质进步、煤炭出售“攻坚战”。

  公司党委副书记、总经理温军辉要求，一是要认清形势，统筹煤质与出产的联系，及时了解煤炭出售状况，做到心中有数。二是要充沛把握煤层数据，及时了解采掘作业面煤质状况，执行管控职责，加强煤质办理。三是要做好信息反馈，及时了解市场需求，调整采煤配比，实在做到产值、质量双进步。四是要按照会议要求，拟定宣扬计划、比赛活动、日常办理、造访客户“四制”使命清单，执行相关职责，保证各项作业稳步推动。回来搜狐，检查更加多